グローバル経営(実践編10)海外M&AにおけるPMIの勘所
海外でのM&Aや合弁事業を進める際に、多くの企業が苦労しているのが、ヒトの問題です。 人材流出 買収後の経営幹部やキーパーソンが、買収から間もなく突然退職し、競合会社へ転職してしまったケース。更に、退職した元幹部が人材引く抜いて自社と競合する事業を始めてしまった、等というケースも
グローバル経営(実践編9)海外駐在員の位置づけを考える
海外の子会社へ日本から人材を派遣する際に、派遣者の現地での位置づけや職責を明確に決めずに、「とりあえず現地に行って、事業を立ち上げて来い」、「現地の様子が分からないので、しっかり見てきてくれ」といったノリで派遣するするケースが現実にはかなり多く見受けられます。海外駐在員の位...
グローバル経営(実践編8)グローバル経営管理規程をつくる
グローバル経営管理の目的は、適切な統制を維持しつつ、同時に海外子会社の経営幹部、従業員への適切な権限委譲を行い、自律的な経営を行うことです。本社から海外子会社への権限移譲が明確になっていないと放任経営になり、一方で、箸の上げ下げまで口をだす経営(マイクロマネジメント)では現...
グローバル経営(実践編7)サクセッションプランを考える
サクセッション・プラン(Succession Plan)とは、会社の重要ポストについて、後継者の選定・育成計画を作成することです。国内でも最近では、企業の事業継続性といった観点から重視されて来ています。また、後継者難に直面する中小企業にとっても、事業承継を行うための最重要課...
グローバル経営(実践編6)インセンティブプラン
経営幹部の人材に対して提供する業績連動報酬をインセンティブ・プランと言います。 マネージャークラスだとインセンティブプランは、年1回もしくは2回支払うボーナスと考えておけば良いと思います。短期インセンティブともいわれます。...
グローバル経営(実践編5)グローバル戦略と組織
海外子会社を活用して海外ビジネスを円滑に展開して行くためにはいくためには、どのような全体戦略(グローバル戦略)を採るべきかということから考えることが重要です。自社の事業の実態にあった事業戦略を選択し、これをもとに最適な海外子会社経営を目指します。